индивидуальная консультация

Что самое ценное для меня? Во-первых, ты детально по шагам разложила в моей голове, что нужно сделать для того, чтобы внедрить в проект системные продажи.

Рассказала, как это можно сделать, какие есть варианты. То есть ты из ничего (у меня в голове ничего не было), ты создала систему.
Первое, второе, третье…пошаговость.

И на каждом этапе ты объяснила:
что мне нужно сделать, сколько это стоит. Какие затраты постоянные, какие затраты переменные.
То есть ты создала понятную картинку.

Второе. Ты рассказала, показала это на примере моего проекта. Не на примере большой онлайн школы. А на моем конкретном проекте.
Как небольшой проект специалиста-методолога, на своем объеме заявок может сделать через 30 дней результат х2 в продажах.

Ты не пыталась поломать мою бизнес-модель, а предложила решение с учетом нее. Для меня в этом есть профессионализм, уважение к тому, кого ты консультируешь. Это сразу создает доверие.

Третий момент. Ты не давала завышенных обещаний. Ты показала мне, как я могу заработать условно x2 через месяц. Не х10.

Показала не просто шаги, а оцифровала каждый шаг: сколько стоит, как это делать, из чего состоит. Это ценно.

Ты, в принципе, вообще открыла мне понимание, что для меня нужен и полезен руководитель отдела продаж.
Хотя мне казалось, что РОП нужен только большим онлайн школам. А ты показала, что это целесообразно делать даже на небольших объемах, объяснила почему это будет эффективно.

И очень ценно, что ты собрала рекомендации в конспект. Для меня то, о чем мы говорили на консультации, во многом сложно.
Какие-то вещи я видела первый раз.

Благодаря консультации, я увидела, слабые места своего проекта:
в лидогенерации, в контент-воронке.

Теперь я понимаю, что мне нужно сделать что чтобы создать твою систему в продажах.

Ты запустила во мне процессы, скажем так, аудита каких-то аспектов моего проекта. Для меня это очень важно.
Подсветила мне, где можно усилить.
И это круто, потому что у меня появилась цель превратить слабые стороны проекта в сильные и вернуться к вопросу делегированию продаж.

Я тебе за это очень благодарна.

Поняла, что прежде чем, брать продажников – нужно подготовиться. Идти по двум направлениям работать с маркетингом и собирать контакты в базу.

Мне стало все понятно по этапам работы и по сотрудникам.
По их функционалу, оплате труда, по возможности их использования в нескольких моих проектах.

В процессе разговора я поняла, что АМО CRM может быть тем самым системным шагом, для того чтобы выстроить в дальнейшем отдел продаж.

В моей картине мира, продажи на высокие чеки с человеческим лицом, с желанием разобраться, что действительно важно и нужно клиенту —это могут делать только профессионалы.

Когда нужны продажи с пониманием продукта и потребности клиента, продажи без давления —это конечно сразу Лидия.
Ты – сильный продажник, конверсионный.
Поэтому и обратилась к тебе за советом.

Лидия, благодарю вас за очень грамотную консультацию.

Мне очень откликнулась ваша методика подбора сотрудников в отдел продаж.

Ваши фишки, которые вы используете в своей работе —нестандартные.

Я уверена, они будут иметь большую эффективность, чем стандартные подходы HR при подборе персонала.